초략
Q. 프로그램 별 수익성분석정보가 성과평가 및 보상시스템과 연계되어야 하는 이유는?
방송사는 기업가치 극대화 이외에도 공익성 구현이라는 고유의 목표가 있음.
-> 프로그램 별 수익성분석 정보를 일반적인 기업들이 사용하는 방식대로 성과평가에 반영하는 데는 한계가 있음
BUT
원가
시간, 기계시간 등 조업도에 근거한 배부기준에 의하여 제조간접비를 제품에 배부하는 방법은 제품원가산정에 왜곡을 초래하게 되었다.
넷째, 종전에는 제품의 제조과정이 기업활동의 대부분을 차지하였으므로 제품의 제조과정에 초점을 맞추어 단지 제조원가만으로 제품원가를 계산하여 왔으나, 최
원가동인(cost driver)이 다양화됨으로써 직접노무비 또는 직접노동시간에 의한 제조간접비의 배분은 제품원가를 왜곡시키는 결과를 초래하였다. 이를 개선하기 위해 고안된 것이 활동기준원가계산(activity-based costging)이다.....공손비의 회계처리
공손비(spoilage)는 공손품의 보수나 대품을 제작하는 데
시간 등과 같은 조업도에 따라서 원가가 변화하는 모습을 말한다. 일반적으로 원가동인 수준이 원가를 변형시키는 독립변수이지만 전통적으로는 여러 가지 원가동인 중에서 조업도만을 독립변수로 보는 성향이 있어왔다. 하지만 최근에는 원가 및 관리회계 분야에 활동기준원가계산기법 등이 새로이
현 상황
Pump: 경쟁사의 가격압력에 따른 가격인하
Gross Margin: 15%에서 1.8%로 급감
MOH 비용이 차지하는 비중이 큼
어떤 원가계산방법?
TDABC시간기준
Unused capacity 파악가능
ABC
활동기준
Unused capacity 파악어려움
인터뷰/설문조사
원가를 직접 작업시간 등 단일의 배분기준으로 처리하기 때문에 왜곡된 원가정보를 제공하게 되며, 결국 경영 의사결정에 실질적인 도움을 주지 못하게 된다. 그러나 ABC는 조업도와 무관한 활동으로부터 발생한 간접비를 각 활동과 관련된 독립적인 배분기준(즉, 원가동인)을 이용하여 제품에 배분하
기준원가계산시스템에서는 활동분석을 통해 선정한 활동이 원가중심점이 되어 집계한 활동의 원가는 그 활동의 수요에 따라 각 제품에 할당된다. 이러한 제조활동은 원가를 발생시키는 원인에 따라 다음과 같은 계층을 이루고 있다.
1. 단위수준활동(Unit Level)
: 재료비, 직접노무비, 기계작업시간
원가동인 적용을 위한 활동그룹의 개수를 달리할 경우의 사업별 원가의 민감도이었다. 본 논문에서 얻은 결과는 그룹을 4개 혹은 5개로 늘릴 경우 1개 혹은 3개의 그룹보다 유의적인 차이가 있을 만큼 원가배분액이 다양한 원가동인을 사용한 방법에 접근함이 분석결과 나타나고 있다.
Ⅱ. 원가회계의
시간, 생산소요시간과 1회 생산량이 현저히 감소하고, 여러 가지 종류의 제품들을 낮은 원가로 생산할 수 있다. 그리고 시장요구에 따라 제조 및 제품설계를 신속히 변경하는 것 또한 가능하게 된다(Goldhar와 Jelinek, 1985; Malhotra와 Ritzman, 1990). 따라서 고객요구에 대한 대응과 대고객 서비스가 개선되고, 신
회계담당자의 참여와 MAIS 개발전략이나 계획수립시 타부서 이용자들을 참여시키는 것 등이다. 기업전략 수립과정에서 회계담당자가 참여하게 되면 회계담당자의 기업전략에 대한 이해도가 증대되고, 개발, 운용되는 MAIS에 기업전략이나 전략적 목표들을 반영할 수 있는 가능성이 그만큼 높아지게 된